Be Bankers

Secondo il già citato report Betterworks, i col- laboratori che dispongono di uno strumento dedicato al performancemanagement hanno chiaro il proprio percorso di crescita nell’89% dei casi, contro il 41%di chi si affida esclusi- vamente a un generico gestionale per risorse umane. Tradurre questi elementi in un career fra- mework coerente, dunque, significa intra- prendere un percorso complesso al fine di arrivare a una soluzione snella. Significa individuare le dimensioni di performance che contano davvero per l’organizzazione, ancorare il giudizio ad aspettative esplicite e comportamenti osservabili anziché a pun- teggi, e costruire un impianto abbastanza leggero da essere applicato con continuità, con il sostegno di strumenti digitali dedicati. Un approccio di questo tipo ripaga permet- tendo di programmare la crescita interna delle competenze critiche e riducendo il turnover insieme alle complessità che ne de- rivano. Strutturare la crescita delle persone è, dunque, un investimento organizzativo il cui costo più grande si manifesta soprattutto quando manca. Strutturare la crescita delle persone è un investimento organizzativo . B E | B AN K E R S 79