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Contenzioso, Affari Legali Npl e da ultimo Legal Network, avendo il pri- vilegio di ricoprire ruoli trasversali ma estremamente specialistici all’in- terno di un settore, quello dei crediti deteriorati, che riveste sempre più un importantissimo e delicato ruo- lo strategico in ambito economico, finanziario e sociale. Di che si occupa in concreto? Gestisco una struttura che fornisce, attraverso tre distinte unità orga- nizzative, supporto legale in diver- si ambiti e si innesta in tutte le fasi del processo: dall’acquisizione alla gestione dei portafogli di crediti de- teriorati, dando un efficace contri- buto al business con cui operiamo in perfetta sinergia. I team sono composti da professio- nisti legali. Legal Affairs si occupa della predisposizione e redazione della contrattualistica a supporto del mondo NPL. Supportiamo il business nella defini- zione e negoziazione dei contratti di acquisto, di cessione di portafoglio, di contratti di servicing e di fornitu- ra. Ci occupiamo, inoltre, di affian- care il business nella redazione dei format necessari per il recupero del credito giudiziale e non. L’attività viene svolta in prima persona, sen- za il supporto di studi legali esterni. Negli anni abbiamo acquisito una specializzazione tale che abbiamo visto essere premiante. L’altra strut- tura è Litigation NPL, che si occu- pa del contenzioso di merito che, in alcuni casi, sorge dal recupero giudiziale. Attivando giudizialmente i crediti con decreto ingiuntivo, infatti, in determinate circostanze vengono proposti giudizi di opposizione. Si giunge, pertanto, a cause vere e pro- prie che vengono gestite dal team supportato, a sua volta, da una rete di professionisti presenti su tutto il territorio italiano. Il terzo team, nato da pochi mesi, è Legal Network che opera per tutte le società del Grup- po Banca Ifis e coordina la rete di legami che le singole società hanno con il mondo legale, ciò attraverso il convenzionamento, il monitorag- gio e il mantenimento delle relazioni con i professionisti legali. Questo stretto legame tra mondo legale ed economico è uno dei tratti distintivi e sicuramente un punto di forza di Ifis che dà valore aggiunto alla gestione dei crediti, ma allo stes- so tempo, permette alle persone che vi partecipano di affrontare costan- temente nuove sfide senza cadere nella monotonia. Una novità recente che può impat- tare direttamente sul mercato dei crediti deteriorati riguarda la rifor- ma della giustizia, inclusa tra gli obiettivi del PNRR. Qual è il vostro giudizio nel merito? I cardini della riforma sono prin- cipalmente due: digitalizzazione e innovazione, che oltre a riguarda- re trasversalmente tutte le riforme del PNRR, diventano un aspetto centrale nel progetto di riforma della giustizia. Non posso che ve- dere entrambi favorevolmente. Per sostenere una crescita profittevole, Ifis ha definito un piano industria- le basato su diversi pilastri tra cui proprio lo sviluppo della digitalizza- zione. Sono previsti, in tre anni, 76 milioni di euro di nuovi investimenti in tecnologia digitale e un team de- › › "Sono previsti, in tre anni, 76 milioni di euro di nuovi investimenti in tecnologia digitale e un team dedicato per accelerare l’innovazione" 59