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C on l’aumento dei tassi il mercato dei Non Performing Loans (NPL) si specializza. Il focus non è più, come in passato, sulla vendita di grandi portafogli distressed ma, piuttosto, nella gestione e, se possibile, nel risanamento dei crediti. Per far questo, occorrono opera- tori sempre più specializzati. E soprattutto competenze non soltanto nell’area dei crediti ma anche in quella del real estate, che rap- presenta quasi sempre il collateral dei prestiti accordati dalle banche alla clientela. La valu- tazione integrata di questi due mercati è da di Riccardo Sabbatini sempre la caratteristica di illimity. Andrea Clamer, Head of Distressed Credit Division della banca di Corrado Passera, in questa intervista a Be Bankers, spiega come si fa a gestire inmodo unitario due business distinti tra loro. E, in generale, come sta velocemen- te cambiando il mercato italiano dei crediti non performing obbligando i diversi settori a riorientare i loro business. Già nell’ultima semestrale di illimity sono visibili i cambia- menti in atto. La frenata nella cessione dei portafogli nel mercato italiano ha contratto i profitti lordi della banca in questo segmen- B E | B AN K E R S 83 I L L I M I T Y