Be Bankers

C’èpoi il temadellanuovafinanzaper situazioni aziendali che necessitano di una profonda riconversione per non scomparire del tutto. Qui c’è un temaspecificoche riguarda il possibile contributo dello stato a queste ricon- versioni.Attualmente lebancheposso- no contare sui crediti garantitimessi a disposizionedaMCC, unsostegno che il governo sta riducendo e vorrebbe rendere più selettivo. Cosa può essere immaginato? Il contributo pubblico può avere un ruolo importante, ma dovrebbe essere costruito in modo coerente con le caratteristiche del mercato. Il turnaround e le special situations richiedono tempi lunghi, competenze spe- cialistiche e grande selettività: non si tratta di sostenere indistintamente imprese in dif- ficoltà, ma di intervenire dove esistono reali prospettive di rilancio. In Italia un tentativo in questa direzione è già stato fatto con CDP, attraverso Patrimonio Rilancio e, al suo interno, il FondoNazionale Ristrutturazioni Imprese, che ha cercato di favorire la crescita dei fondi di turnaround. Il sostegno pubblico dovrebbe concentrarsi sulle imprese con reali prospettive di rilancio, favorendo il rafforzamento dei fondi specializzati attraverso il dialogo con gli operatori. L’iniziativa è stata certamente positiva nell’impostazione, perché ha riconosciuto il ruolo di questi operatori e ha permesso la nascita di nuovi fondi. Tuttavia, alcuni vin- coli di perimetro investibile, di struttura e di operatività, talvolta poco conciliabili con le caratteristiche del nostro tessuto imprendi- toriale, ne hanno reso l’accesso non sempre semplice. Guardando avanti, si potrebbe immaginare un ruolo pubblico più selettivo e catalizzato- re. La condizione perché funzioni è un con- fronto strutturato con gli operatori, che sono i soggetti più vicini alle imprese e ne cono- scono le necessità concrete: è da quel dialogo che può nascere una misura calibrata sulle caratteristiche del nostro tessuto produttivo, capace di favorire la nascita e il rafforzamento di fondi specializzati. 28 B E | B AN K E R S